播放超频视频免费视频预算执行考核管理措施(试行)

通告时间: 2018-06-07

                             根本章 总则

根本枝 为提高预算管理,加紧预算执行进度,增强资产利用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《山西省财政厅关于印发预算支出进度考核办法的通告》(财预〔20171468号)、《播放超频视频免费视频预算管理措施》等有关规定,构成我校实际,制订本办法。

老二枝  资金办法考核范围为该校年初下达的振兴类预算项目、剧中净增的振兴类预算项目和按预算管理要求必须在当时实行完的种类经费预算。

先后三枝  坚持不懈依法依规、方便挂钩、合并标准、公平公平谱,穿过量化考核指标,成立预算执行结果与部门考核、预算安排挂钩机制,名将考核结果表现预算安排的要害依据,切切实实加强资产利用效益。

老二章 义务界定

先后四枝 牵头责任。消防处负责推进考核实施、通告考核结果、诠释考核政策、构建考核机制等。

先后五枝 重点责任。各有关处级预算单位负责预算执行进度考核主体责任,承担加快本单位的结算执行进度,确保年度决算按期完成,增强资产利用效益。

先后六枝 归口管理责任。各预算归口管理机关各负其责预算执行进度考核归口管理责任,承担指导、和谐、督促所归口管理的各个经费预算执行。

先后七枝 监督责任。全校监察处负责对预算执行情况和考核结果进行监控检查,反映督查情况。审计处负责对重要项目经费预算执行情况进行审计监督,反映审计结果。

先后三章 考核指标

先后八枝 考核办法。坚持不懈预算责任单位自评与学校人事处审查相结合,兼顾奖惩、公开透明,合同考核结果公正、成立。预算执行考核分为季度考核、寒暑考核。考核先由预算责任单位依据本办法进行自评,并于财务处通报支出进度后5个劳动日内将自评结果及相关证明材料报送财务处。学校人事处根据各预算责任单位预算执行情况,参考自评结果及相关证明材料进行核查,名将考核结果反馈给预算责任单位,同时在稳定范围内公布。

先后九枝 考核内容和指标。考核内容包括预算申报管理、预算执行管理、基金利用效益和开发进度。考核实行百分制,其中,预算申报管理10成份、预算执行管理15成份、基金利用效益15成份、开发进度60成份。以下单项扣分扣为0成份为止。

(一)预算申报管理(10成份)

1.机关预算申报(3成份)。未按学校规定时间申报部门预算,影响学校部门预算编制和机构预算执行的,每出现一次扣1成份。

2.政府采购计划申报(3成份)。未按规定时间申报政府采购计划,影响政府采购预算编制和实行的,每出现一次扣1成份。

3.品种预算之准确性(4成份)。品种预算与现实执行金额差别超过10%上述的,每超过10%的,扣1成份。

(二)预算执行管理(15成份)

1.首长重视(5成份)。未建立预算执行管理负责人责任制的,扣2成份。

2.义务明确(5成份)。未明确负责预算执行管理工作意义的唯一人员,扣2成份;未建立内部结算执行管理工作协调机制的,扣2成份。

3.制度建设(5成份)。未制定本预算责任单位预算项目实施管理具体措施或操作细则等相关制度的,扣2成份;已成立未实际执行的,扣1成份。

(三)基金利用效益(15成份)

1.预算责任单位自评(3成份)。未按时间向财务处报送绩效评价报告的,每出现一次扣1成份。

2.税务评价(3成份)。对医务重点评价和防务绩效再评价发现问题、达不到绩效目标或疗效评价结果较差的,每出现一次扣1成份。

3.违规使用资金(9成份)。凡财务处在预算执行动态监控中发现预算责任单位有违规问题,且未按规定时间整改到位的,每类问题出现一次扣2成份,同一问题在同一部门(高校)一起发现三次以上的,扣3成份;凡巡视、审计及上级机关检查发现预算责任单位预算执行有违规问题的,每个问题出现一次扣2成份;未按规定时间整改到位的,加扣3成份。

(四)开发进度(60成份)

预算执行达到序时进度得60成份。考核节点权重:5—12月每月各占10%34季度末再追加10%,必须分之60%。月末或季末支出进度每低于序时进度一个百分点扣1成份,月末或季末支出进度每高于序时进度一个百分点加1成份,该项考核加分不超过5成份。

先后十枝 考核公式。预算责任单位开发预算执行进度=预算责任单位项目支出数/预算责任单位项目预算数。

先后十一枝 根据预算批复时间及预算执行工作切实,下历年5一月起,消防处将按月公布建设类项目支出进度,预算责任单位可根据通报结果计算考核得分。

先后四章  考核结果运用

先后十二枝 季度考核结果运用。成立预警及推进体制。开发预算执行进度低于序时进度要求的机构,要分析具体原因,提到从一地加快速度的劳作方法,形成书面说明,于考核结果揭晓后5个工作日内报分管校领导审签后送财务处。

执行约谈机制。开发预算执行进度低于序时进度要求的结算单位,全校预算管理委员会召集由分管财务校领导集中约谈。

先后十三枝 寒暑考核结果运用。实践年度总结报备制。开发预算未完成年度计划之结算单位需于考核结果揭晓后10个工作日内撰写情况表明,经分管校领导审签后送财务处。

开发预算年度总执行率低于50%的结算单位,机关领导需向校领导说明。

未完成年度决算指标的机构,全校在稳定范围内进行通报。

先后十四枝 预算执行考核结果实行奖惩机制,对工作责任不成功如准备不充足、推进不及时、管理不好、干活不力、推诿扯皮和工作失误等影响项目预算执行序时进度,应该扣减有关责任者的奖赏性绩效工资。预算执行考核结果与年度考核挂钩,投入学校处级单位和领导人考核指标体系。

先后五章   

先后十五枝 各机关应结合工作切实,认真抓好年度决算、品种计划及实行方案,确保预算精准并有效实施。原则上年初预算下达后不作调整。

先后十六条 因年中净增、预算下达时间较晚、品种实施遇到突发事件或不可抗力等因素,影响项目预算执行进度的,可酌情处理或不纳入考核。

先后十七枝 资金办法未尽事宜,按上级有关规定实行。

先后十六条 资金办法自印发的日起施行,由校预算管理委员会负责解释。

 

 

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